1980年，迅达成为中国改革开放后第一家工业性合资企业。那时，中国的城市正在“长高”，电梯是稀缺品，也是现代化的象征。

　　46年后，这家瑞士公司看到了一个完全不同的中国：高层建筑的天际线开始定型，电梯保有量突破1200万台，市场进入存量时代，产业增长逻辑开始发生变化⋯⋯旧梯更新替代、既有建筑加装、智慧楼宇改造，成了新的考题。

　　“未来行业的核心增长点将来自电扶梯后市场，也就是维保服务与旧梯更新改造板块。”第九届进博会期间，迅达中国新梯副总裁鲍俊青在接受

　　鲍俊青：的确，随着房地产市场的深度调整，中国电梯市场也处于从“增量主导”转向“存量提质”的新发展阶段，并且存量竞争还在加速深化，这与海外市场显然存在明显差异。

　　一方面，国内庞大的既有电梯保有量带来了全球规模最大的存量改造与维保服务需求；另一方面，随着轨道交通、绿色建筑、城市智慧出行等新兴场景出现，定制化电扶梯需求持续释放。

　　我们看到，中国在数字化运维等创新技术的落地速度走在全球前列，整个市场的增长逻辑正在快速从“以新梯销售为核心”转向“全生命周期价值运营”。

　　鲍俊青：需求端的市场环境是所有从业者共同面对的外部条件，充分的市场竞争也是各个行业发展过程中的共通常态。当然在这个过程中，我们认为，单纯的价格内卷不利于整个行业的健康可持续发展，核心逻辑始终是聚焦自身的产品、技术与服务，只有这样才能在市场中站稳脚跟，实现长期稳健的发展。

　　中国电梯市场对新梯产品的核心要求，已经从基础的运载功能，升级为安全可靠、乘坐舒适、数字化、智能化、绿色可持续的综合体验升级。其中，数字化将成为重塑市场竞争格局的关键驱动力。数字化带来的电扶梯智慧维保、智慧回召管理、智慧维修改造管理等多项核心价值，以及智慧扶梯、智慧车站等解决方案，能够打通全链路，实现互联互通。

　　鲍俊青：中国是全球最大的电梯保有量市场，目前在用电梯总量已经突破1250万台。其中，上世纪90年代到2000年后第一批高层住宅安装的电梯，正在陆续进入集中更换周期，这是一个千亿元级规模的存量市场。电扶梯后市场也是整个行业未来最确定的核心增长空间之一，也就是维保服务与旧梯更新改造板块。

　　NBD：国产电梯厂商这几年在住宅和政府项目上进步很快。在这个市场里，迅达的竞争策略是什么？还有哪些场景存在潜在的增长机会？

　　鲍俊青：良性的市场竞争最终会推动整个行业的技术进步和服务升级，最终受益的是广大客户和用户。迅达在中国市场的竞争策略，始终是聚焦自身的核心优势，靠产品品质、丰富的行业经验和技术积累，以及数字化生态系统和产品全生命周期的服务能力。

　　针对住宅市场，今年6月迅达发布了一款原生数字电梯产品。它标配物联网关，自安装之日即可接入数字化生态系统，实现实时监测、远程诊断和智慧维保。维保人员能够对设备关键零部件状态与潜在风险进行前瞻管理，同时还具有静音舒适、平稳可靠等诸多乘梯升级体验。

　　目前迅达电梯在中国有近30家分公司，迅达嘉定园区投资16亿元人民币，拥有迅达集团全球范围内最大的扶梯工厂，另外还有电梯工厂、亚太研发中心以及200米试验塔。从迅达对中国市场持续的资本投入也可以看出，新梯安装的未来形态不再是单纯的设备交付。每一台新梯，都代表着一套覆盖设备全生命周期的数字化运维和管理服务。

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