等平台抢流量，那这件事就不可行。海正药业的做法是打造产研闭环，依托自身在肿瘤、心血管等专科领域的优势以及大健康产品线，将互联网医院作为连接医生和患者的中间体。

　　海正药业高级副总裁兼沄生合成总经理金红顺补充道，通过这一载体沉淀的真实世界数据，能够反哺企业的研发端，形成从研发到C端产品的全链路。文玉蓉进一步指出，海正药业的壁垒在于跨度，“我们不仅有特医食品，还有运动健康产品，并非所有药企都具备这种全周期的管理能力”。

　　对于这类药企而言，互联网医院更多承担研发数据

　　在具体的运营模式上，程慧介绍称，蔚澜智医选择以小程序作为主要入口。“提升用户黏性不能依靠一次性问诊，核心是跳出‘看病开药’的局限，向全周期健康管理转型，通过随访提醒、健康风险预警等服务，把线上平台打造成类似家庭医生的健康管理载体。”

　　即便有了实体产业背书，海正药业跨界办医仍面临行业共性的系统性难题。互联网医院聚焦专病全病程管理，这需要持续投入医生、药师和开展后续随访服务。

　　对于未来涉及药企、医疗机构、药店和保险等多方合作协同问题，以及如何形成可持续的运营模式，文玉蓉表示，“我们采取医生入驻制，医生入驻的速度相对比较快，运营模式与传统互联网医院有所不同。另外，我们正在与头部互联网健康平台开展合作，未来开具处方后，由对应的专业平台进行配送，共同构成这样的生态”。

　　针对此前行业普遍存在的互联网平台“秒开处方”乱象，文玉蓉在中划出了红线：“我们不是单纯的平台，是有海南省卫健委颁发牌照的正规互联网医院。”她强调，蔚澜智医的医生必须多点执业并注册成功，所有处方必须经过人工药师审核。

　　海南数字医疗健康创新基地负责人马鸿田也补充分享道，海南计划建立AI赋能监管平台，对处方不真实等违规操作进行监管，一旦发现虚假开方等问题即触发预警，通知卫健委、互联网医院，并要求互联网医院整改。

　　在破解医生接诊动力不足等行业性难题上，文玉蓉表示，三甲医院医生的接诊动力，与激励机制有一定关系，也与互联网医院本身的功能相对狭窄有关。对于独立互联网医院而言，患者

　　程慧补充解释道，蔚澜智医试图通过AI进行前置初筛和随访，减轻医生在问诊咨询上的时间消耗。同时，系统会向患者明确标识“AI建议”，并与真实医生的诊疗措施相区分。

　　海正药业跨界互联网医院，是传统药企向数字化要效率的一步探索，而互联网医院的下半场比拼的终究是产业链整合、合规与技术的落地能力。海正凭借“产研闭环”的设想能否真正在激烈的行业竞争中跨越数据与医患的信任鸿沟，仍需在严苛的医疗监管与残酷的市场检验中寻找答案。