发帖人是原钉钉的产研负责人元安。

　　是，阿里巴巴集团CEO吴泳铭5月9日在内网论坛发帖，呼吁阿里人回归初心，重新创业。

　　吴泳铭在信中表示，公司过去两年主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线，对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。

　　阿里日活动现场 信中还提到，1:1复刻阿里创业起点的“湖畔小屋”已经在阿里巴巴杭州全球总部亮相。“它代表阿里巴巴永不止息的创业精神、永远对创新的追求。选择现在将它搬进全球总部，不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人，今天阿里依然在创业。”吴泳铭解释称。

　　然而，希望员工重拾“创业”精神的阿里依然承受着不少压力。

　　在近万字的离职长文中，元安特别提到了阿里“外部收购多数失败”这一问题。事实上，近两年，阿里陆续在对“非核心资产”进行清理。

　　今年1月1日晚，阿里集团发布公告，宣布子公司及New Retail与德弘资本达成交易，以最高约131.38亿港元出售所持高鑫零售全部股权，合计占高鑫零售已发行股份的78.7%。公告显示，阿里巴巴将持续聚焦核心业务，提升股东回报。

　　去年12月，阿里集团发布公告，同意将所持全部银泰股权以约74亿元人民币向雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的买方财团出售。这意味着阿里巴巴将面向未来持续聚焦核心主业。

　　此外，阿里还在通过组织架构调整的方式进一步明确核心业务。

　　去年11月，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，由蒋凡负责。新的电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

　　今年5月，在发布2025财年第四季度及全年财报后，吴泳铭在当晚的财报分析师电话会上提到，集团基本形成了AI+云、电商、其他互联网平台业务的发展阵型。他表示，2026财年，将继续聚焦电商、AI+云的核心业务增长，面向中长期，塑造以科技为核心动力的第二增长曲线。

　　这一季度，阿里云收入同比增长18%，为301.27亿元，AI相关产品收入连续七个季度实现三位数同比增长。不过，当前阿里的业务支撑依然是电商业务。从长期来看，阿里在AI这一大方向下的奋战才刚刚开始。

　　如何奔向“伟大”？大厂“集体焦虑”

　　值得一提的是，对公司内部问题感到焦虑的不止是阿里。

　　在去年“618”前夕的高管会上，京东集团董事局主席刘强东发表内部讲话，官宣给采销大幅涨薪，并犀利抨击公司内部部分“躺平”现象。对于公司未来的发展，他犀利点评称：“我们都想成为行业第一。没人愿意加入一家没有未来的公司，没人愿意加入躺平、睡大觉的公司，也没人愿意加入没有激情、梦想、荣耀的公司。真正是我兄弟，就不会希望京东变成这样。”

　　去年6月，字节跳动文化官方账号“字节范儿”发布8项“大公司病”，并一一给出处方。包括非必要不开会，面对问题不回避不甩锅，跨团队协作时明确责任人，评价一件事要给出最真实反馈，只说大白话，不“骄傲”，不以“大公司”自居等等。

　　2024年1月，在字节跳动2024年年度全员会上，CEO梁汝波曾表示，字节跳动2024年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”。梁汝波在分享中多次提及“危机感”。他坦言，最大的危机感，是担心字节作为一个组织正在变得平庸，无法取得新的突破。

　　显而易见的是，对于每一家致力于优异表现的企业而言，“平庸”都是令创始人及高管难以忍受的词汇。

　　就大公司发展到一定阶段后可能出现的问题，知名数字经济学者、工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林对他提到，当前，很多互联网企业也在重新构建创新环境，比如让员工更好地表达创意，避免疲劳战，积累更多战略人才。但相比于长周期的创新研发，实际上“管理”对短期业绩提升更加有效。“降本增效”之所以受欢迎，就是因为见效快、短期效果好，以“降本增效”为指导的企业管理模式，势必会压制创新。

　　“企业有两条路：一条路，构建创新环境，鼓励‘点子王’，提高员工的工作宽松度。另一条路，在管理制度完善、提高员工效率的同时，保持倾听基层员工的声音，良好沟通。”盘和林说。

　　或许，一些发展中可能出现的问题始终会缠绕在这些“大公司”身上，而妥善应对这些挑战，本就是这些公司奔向“伟大”一词的前提。