其资产总额为4.66亿元，负债总额为5.25亿元，净资产为-5860.23万元。

　　越秀地产宣布拟向最终控股股东广州越秀附属企业转让多项资产，其中包括位于贵州省毕节市的毕节酒店。据悉，该酒店为非核心区域的非核心资产，且已连续两年亏损。

　　地方国资控股的沈阳辉山建设投资有限公司挂牌转让沈阳春天花正开酒店管理有限公司90%股权。

　　启东市寅阳镇恒大海上城堡酒店以6949万元成交，买家是地方国资背景的启东灿烂景区管理有限公司。

　　更早之前，正式拍卖前3天才成立的国有独资控股企业宜昌长乐旅游文化发展有限公司，以2亿元的价格拿下宜昌富力皇冠假日酒店；成立仅10天的国资平台重庆市福澳企业管理有限公司，拿下了重庆恒大酒店；十堰市国资委实控的湖北省汇智管理咨询有限公司，跨城抄底了武汉富力万达嘉华酒店；鄂州市属国资城控物流，接手了烂尾多年的鄂州红莲湖原恒大童世界配套酒店……

　　从当前国资入场酒店的路径来看，除借助本轮资产出清通过市场化收购，低价布局优质存量资产外，另一类则是区域国资内部整合，形成规模效应。例如，青岛胶澳临空投资发展有限公司整合青岛当地13家酒店，实现100%控股。

　　“当前大量酒店资产和管理公司背后都有国资的身影。”郭德荣表示，通过不断整合旗下酒店资源或者出清存量物业，国资能够始终保持相对健康的现金流。出清是为了降低负债率，整合是为了做大资产包。

　　“在市场竞争越来越激烈的当下，国资的加入，不仅是资本的加持，更是让住宿消费朝着良性发展成为可能。”郭德荣介绍。

　　迈点研究院在一份报告中也指出，对地方国资而言，接盘酒店不良资产，既是响应政策号召，也是自身转型的需要。从过去依赖“土地财政”的城投模式，转向“资产运营”的产投模式，酒店这类核心地段的重资产，正是优化资产配置、实现国有资产保值增值的优质选择。

　　不过该报告也指出，国资接盘更核心的挑战在于运营能力的短板。酒店运营是一门精细化的生意，需要精准的市场定位、专业的服务管理、灵活的营销推广。因此，国资平台后续还需破解三大核心命题：一是平衡战略与市场，既兼顾政务接待等功能，也遵循市场规律；二是补齐运营短板，通过委托管理、品牌合作引入专业力量，建立市场化激励机制，打破行政化束缚；三是摒弃政绩导向，探索“酒店+文旅”“酒店+政企接待”等复合业态，提升资产坪效，实现国有资产的长期保值增值。