引发广泛关注，在项目结束后，面对长期的加班与不成正比的薪酬，这名特效师最终选择离开。

　　而也为这场票房“神话”提供了一个冷静甚至残酷的警示：“神线》这座辉煌殿堂的，是大量如小鱼般的基层从业者，近乎“为爱发电”支撑起的地基。

　　对此，业界目前形成的一大共识是，即便上述“土法炼钢”的模式可以成就一部伟大的作品，却难以支撑一个可持续的产业。

　　正如王长田在第27届上海国际电影节开幕论坛上所言，“不具备广泛推广和借鉴价值”，这也指向了中国电影产业，乃至内容产业的核心结构性弱点：对单一爆款和单一据他透露，目前中国电影对票房的依赖度超过95%；同时他直言，按照当下分账比例，100元票房中投资方大约只能分到33元，难以维持行业投入。

　　不过，解题的路径也很明确：IP商业化。

　　的衍生品市场潜力惊人，有推测其带动的经济增量或超2000亿元。但现实是，猖獗的盗版和不足的产能，让这块巨大的“蛋糕”看得到、却吃不全。

　　同样，的海外票房虽创纪录，但相较其154亿的本土票房，IP的全球化能力依然有待验证。

　　而这是一个需要以10年为单位来计算的过程，像是王长田在谈及“中国神话宇宙”项目时便提道，“哪吒只是一个开始，后面还会有更多，至少涵盖50部电影，预计会在未来20至30年内陆续呈现一个初步的框架，这是一个非常长期的工程。”

　　尾声

　　1977年5月，第一部电影上映后火爆异常，电影中的每个人物或道具都成为了可以被售卖的对象。半年以后，为了避免错过圣诞销售高峰，玩具制造商Kenner做出了一个商业史上的经典决策：卖“空盒子”。盒子里只有一张证书，承诺可以在次年春天第一批收到玩具。结果，这些空盒子依旧被抢购一空。

　　如今，的火爆也曾一度导致其衍生品产能不足。影迷们的热情，证明了观众愿意为“好内容”和“好产品”买单。

　　事实上，我们并不缺乏愿意为“空盒子”付费的观众，缺的是一个能高效、高质地生产、分发和保护那些“盒子里玩具”的强大工业体系。

　　而从做出一部伟大的作品，到创立一个伟大的IP衍生链条，这条路，或许比做出一部百亿电影，更加道阻且长。