穆安德接受了穆安德出任默克中国医药健康业务董事总经理，赴北京工作、生活。对他个人来说，这是不小的改变，对于有着350多年历史的默克也是如此。

　　从1933年在上海设立化工全资子公司算起，默克正式进入中国市场已有93年。近一个世纪的时间里，中国在默克全球战略布局中的地位明显上升。2026年初，默克医药健康全球执行委员会完成了架构重组，将全球业务划分为四大地理板块，分别为北美市场、中国市场、核心市场、新兴增长市场。

　　穆安德不仅是默克中国医药健康业务的领导者，同时也是执行委员会成员之一。在默克内部，他把“中国故事”传达给默克全球6万余名员工，在默克全球与中国市场之间建立关键连接。

　　“中国速度”是穆安德带回总部的第一个词。在4月全球员工大会上，他讲述了北京亦庄半程马拉松的故事。那场半程马拉松的冠军是一个名叫“闪电”的机器人，打破了人类世界纪录，跑出50分26秒的成绩；一年前，最快的机器人还需要2小时40分钟。这意味着短短一年时间，中国在人形机器人领域实现了从160分钟到50分钟的跨越。穆安德认为，中国在医药健康领域的创新变革正以同样的加速度推进。

　　数据显示，2025年在中国获批的创新药物数量为76个，较2024年的48个同比增长近60%，已超过美国同期获批的创新药数量。中国创新药研发占全球总量的30%，这一比例仅次于美国，已超越欧洲。中国首创药物管线%，同样位居全球第二。

　　据

　　这三款药物的相同之处在于它们分别填补了国内三个细分领域的长期空白，不同之处在于“出身”——除倍果乐是默克自研的辅助生殖产品外，泽速宁、贝捷迈都是默克与中国药企合作的产物。

　　过去，跨国药企进入中国市场更看重的是市场；如今，中国仍存在大量未满足的医疗需求，是仅次于美国的全球第二大市场，患者需求极为多样化，预计未来具有巨大的增长空间。

　　与此同时，创新开始成为新的吸引力。在政策鼓励下，中国内部涌现大量创新，其中已有几家大型公司脱颖而出，但多数企业规模较小，仍处于早期发展阶段。

　　这时，默克可以做什么？在穆安德看来，默克的优势在于拥有一流的全球商业化能力，既了解中国的监管体系，也深谙全球的监管环境。公司可以做两件事：一是继续将全球创新引入中国；二是携手中国本土企业，推动本土创新成果在国内落地，再输出推广至全球市场。

　　此外，默克也正在中国大力投资人才培养，公司将许多中国人才派往全球岗位，让他们在海外获得更多经验。

　　这些关于人才的投资意义深远。穆安德表示，10年前，他参加许多国际学术会议，发现很少有中国教授或研究者展示关于创新的临床数据。而如今在众多会议上，中国研究者和教授的身影已非常突出，不再只是欧美学者独占舞台。

　　以外界最常与默克混淆的默沙东为例，这家美国药企在2025年年中宣布一项到2027年每年削减30亿美元成本的计划。

　　2026年4月，继2025年9月宣布全球裁员9000人后，诺和诺德宣布在美国印第安纳州工厂裁撤约400个岗位。

　　默克也在调整。根据标普全球最新评级报告及财务预测，默克通过降低资本支出来优化现金流，预计将每年的资本支出目标从此前的22亿欧元调低至18亿至19亿欧元之间。

　　事实上，这些跨国药企并未降低对中国市场的重视程度，反而组织全球高管密集到华调研。据穆安德透露，对中国市场的重视和信心是默克全球管理层的共识。2026年下半年，默克高管团队多位核心成员计划到访中国。

　　“只有真正在中国，你才能亲眼看到、感受到现在在中国发生的事情。”穆安德坦言，他不需要说服总部持续投资中国，总部对此已有共识，他的任务是持续提供信息，证明正在作出正确决策，并分享来自中国的一些数据支撑。

　　在他看来，除了创新的指数级增长和庞大的市场空间，相较于全球其他市场，中国有一点足以吸引跨国药企的闪光点，那就是政府的开放态度。“他们给我留下最深的印象是始终乐于倾听企业声音，总是愿意听取行业反馈，探讨如何与产业界合作，共同造福患者。”

　　穆安德认为，中国浓厚的创新氛围正是源于政府的积极推动，创新成果不仅局限于新药研发领域，还体现在人工智能、数字化领域。这也是默克非常关注的方向。在他看来，AI和数字化在患者服务、临床研发、早期科研、制造供应链和运营效率等领域有深层机遇。“中国这方面的极快速度，为默克提供了超越传统制药模式的想象空间。”