理想汽车创始人、董事长兼CEO李想感叹道，造车之后发现行业链条如此之长、难度如此之大，而最大的挑战来自于组织能力方面的挑战。他认为，理想汽车有两个最重要的产品，一是面向消费者的智能电动车，另一个是面向员工的组织能力。李想表示，去年升级的矩阵型组织一是解决了没有全局、各个团队各自为战的问题；二是解决了技术和、产品研发协同的问题；三是解决了产品和供应链、交付商业协同的问题。