城市更新从“建房子”走向“长期运营”:“更新城市·焕新生活——2026活力虹口主题对话”圆满落幕
更新时间:2026-10-23 03:21:01 浏览次数:

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  随着我国首部国家级城市更新专项规划正式印发实施,政策框架、量化指标与项目清单相继落地,城市更新已从“要不要做”的试点探索阶段,迈入“怎么做、改造完成后如何长效运营”的深化发展期。

  本次活动通过多轮研讨,拆解存量时代城市更新的价值逻辑,探讨如何在物理改造之外留住城市烟火气与场所精神,实现城市空间的长效价值。

  过去很长一段时间,国内城市更新更倾向于“拆除重建、重硬件轻运营”的传统模式:评价标准锚定建筑面积、投资额与拆改规模,项目竣工往往被视作工作终点,由此衍生出改造后业态断层、人气流失、空间闲置等共性难题。部分更新项目仅完成物理形态翻新,未能形成持续的经济动能与生活活力,存量空间的价值没有得到真正释放。

  中指研究院上海企业常务副总经理程宇在现场发布,核心指出行业正从“建造城市”全面转向“运营城市”。

  程宇在报告中提出,这一转型体现在四大维度:政策体系从单点突破迈向全流程、全周期支持;更新目标从单一环境提升转向居住改善、产业发展、城市安全协同推进;空间类型从零散改造拓展至居住、产业、公共空间及片区

  他强调,城市更新的长期价值,需要需求识别、改造建设、招商运营与持续使用形成完整闭环,真正从一次性工程建设转向以资源运营为核心的价值创造。

  同济大学特聘教授、可持续发展与管理研究所所长诸大建在主旨演讲中表示:如果说过去的增量扩张是“摸牌”,存量时代的城市更新就是“换牌”,核心是要创造价值增量,否则更新就失去了意义。

  结合上海实践,诸大建提出城市更新的“四个更”方向:更看重情绪价值,步入第四消费时代的城市空间,趣味性、体验感是集聚人群的底层逻辑;更强化文化引导,文化是城市更新的引爆点,老建筑、老街区沉淀的历史底蕴,是新潮业态生长的天然土壤;更推崇非标化路径,打破“保护就不能更新、更新就要推倒重建”的二元对立思维,以混搭融合打造在地化产品;更尊重空间基因,城市不同圈层的空间,应当匹配差异化的更新路径。

  存量时代,城市更新的核心落脚点始终是“人”。长期运营区别于一次性工程交付的传统模式,本质是围绕居民、白领、青年、访客等多元人群的动态需求,前置规划空间业态、活动场景与服务内容,让更新后的空间持续保有温度与活力,真正诠释“焕新生活”的内涵。

  在“城市更新如何留住‘烟火气’与‘精气神’”圆桌对话中,CBRE世邦魏理仕上海战略顾问部负责人邵煜超作为主持人提出,城市更新的资产重估、退出通道与长效运营,最终都要回归人的需求与价值创造。增长的客流、稳定的租金、健康的生态,三件事在同一条街上同时成立,更新才算真活了。

  中国金茂上海营销管理部总监王丽萍分享,金茂从北外滩写字楼开发,到片区综合运营,再到高端住宅落地,逐步搭建起产业、商业、居住的完整闭环。其核心逻辑是以人为本重构资产底盘,匹配不同人群的办公、生活与消费需求,用持续的社群运营与精细化服务维系用户黏性,让资产持有价值穿越市场周期。

  某央企城市投资负责人从财务视角拆解城市更新的算账逻辑:不同于净地开发的一次性盈利测算,城市更新需要政府与企业协同算好大账;征迁成本、时间周期、规划调整变数,都带来更高不确定性,现金流安全是项目生命线。

  该负责人表示,若要对接公募REITs等资产证券化退出渠道,项目必须在策划阶段就前置规划,理清资产权属、拆分业态类型、锚定稳定运营收益,否则后期很难实现合规包装与上市。

  美丽田园董事会秘书兼首席财务官周敏,结合品牌扎根虹口9年的实践谈道,品牌选址核心看区位匹配度、营商环境与客群契合度。虹口主打总部经济、航运金融的产业定位,与高端美业客群高度重合;而留住用户的关键,在于提供超越功能价值的情绪体验。

  在案例分享环节,恒洁集团品牌总监元永义提出,城市更新不只是建筑肌理的翻新,更是居住品质的系统性焕新。

  针对存量市场卫浴空间改造痛点,恒洁依托“以旧换新”政策,打通产品、技术与服务全链条,联动全国线下门店,将政策红利延伸至产品、渠道、服务和消费体验。恒洁想传递的核心信息是:城市更新最终要落到每一个家庭、每一方空间的日常品质体验上。

  瓴寓国际副总裁莫沸则以虹口四川北路柚米寓项目为例,分享了老旧商业楼改造为租赁住房的实践:项目保留虹口历史肌理,创新打造多元户型以降低青年入住门槛,同时通过社群自治、丰富活动构建社区归属感,让闲置老商业空间转变为有烟火气的青年生活社区。

  从开发建设到运营服务,从物理空间到数字传播,本次对话清晰呈现了城市更新的转型方向:只有把人的需求贯穿项目全周期,用运营思维替代传统工程思维,才能让更新后的城市空间既有烟火气,又有精气神,真正实现生活品质的持续焕新。

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