“2026世界动力电池大会”在四川宜宾举行。亿纬锂能董事长刘金成发表题为的主题演讲。

　　刘金成认为，行业在经历一轮快速发展后，需要重新认识商业目的和企业愿景，也要清醒认识“行业发展，企业扩张”的两面性。对于动力电池行业而言，提升商业文明、促进长期健康发展，已经成为必须正视的问题。

　　在刘金成看来，行业一个明显变化是新技术方向得到确认。储能领域，大方形电池路线逐渐清晰；动力电池领域，大圆柱电池技术方向也进一步明确。

　　但刘金成关注的不只是技术。他提出，“各守一片盈利的空间”。对于经历过快速扩产的动力电池行业而言，这句话直指企业经营本身：企业不能只看市场有多大、产能能做多大，还要回答自己的盈利空间在哪里。

　　另一个变化是“合理扩张产能成为共识”。“合理”两个字，是刘金成此次演讲反复强调的商业逻辑之一。

　　刘金成提出，要“清醒认识‘行业发展，企业扩张’的两面性”。行业景气时，企业扩产往往是自然选择，但扩产并不天然等于发展质量提升。如果所有企业都只围绕规模展开竞争，最终仍然要回到盈利和持续经营的问题。

　　因此，在谈了2026年行业的积极变化后，刘金成很快把话题转向了“商业文明”。“提升商业文明，促进行业长期健康发展，成为最重要课题。”刘金成提出，企业需要“再认识商业目的、企业愿景”。

　　这也构成了他此次演讲与一般产业技术演讲最不一样的地方：在技术路线逐步明朗之后，企业接下来拼什么？

　　刘金成给出的答案不只是产品和产能，而是商业水平。其此次的演讲主题本身即是“通过价值创造，提高商业水平”。

　　从“各守一片盈利的空间”到“合理扩张产能”，刘金成实际上把问题落到了同一个地方——企业最终必须靠价值创造获得自己的生存空间，而不能只靠规模扩张解决问题。

　　谈到行业竞争，刘金成说：“同行是‘益生菌’，不是‘害虫’。”这句话直接指向动力电池行业企业之间如何看待彼此。

　　同行意味着竞争，但在刘金成看来，同行并不是需要被消灭的“害虫”。相反，一个产业需要不同企业共同参与竞争、创新和市场开拓。

　　企业可以竞争，但并不意味着一定要通过挤压同行生存空间来证明自己的成功。对于企业而言，更重要的是找到自己的价值和盈利空间。他认为，技术创新解决的是企业有没有产品竞争力的问题，而商业文明解决的则是一个行业能否长期健康运行的问题。

　　刘金成提出，动力电池要“成为智慧世界的能源底座”，并将自己和行业参与者称作“二次参与者，幸运儿”。

　　在工业革命和能源变革持续推进的背景下，动力电池企业拥有新的发展机会。刘金成表示，无论产业处于什么周期，企业最终都必须回到价值创造本身。