信达生物在手现金达302亿元。对于这笔资金的用途，管理层回应称，将重点投向国内商业化的持续投入、全球化管线开发、海外团队建设，同时也会“非常开放性地考虑产品引入和潜在并购机会”。

　　俞德超在业绩会上回顾，信达生物成立15年来已完成两次重要转型：第一次是2016年，第二次是2020年。“刚刚结束的战略年度会议，我们明确提出了第三次转型。”俞德超在业绩会上说，“第三次转型希望在今后5到10年内，成为一家全球领先的生物制药公司，具备全球化创新和全球化运营的综合制药企业。”

　　围绕这一转型，俞德超提出了四个具体目标，2030年实现总营收350亿元至400亿元；在收入扩张的同时稳步提升利润率，向全球头部生物制药企业看齐；实现创新产品在美国、欧洲等核心国际市场上市；至少5个项目进入全球多中心Ⅲ期临床研究。

　　信达生物管理层在业绩会上进一步拆解了这一目标：这一目标基本基于现有产品、现有管线和已达成合作的内生增长机会，没有太多考虑外延增长的可能性，2030年收入目标绝大部分还是来自国内产品收入的贡献，但同时也有信心在2030年前后，国际化的管线可以实现上市，从而产生收入贡献。

　　对于哪些产品最有可能率先在海外上市，

　　俞德超同时透露，包括IBI3003以及IBI3001、IBI3005、IBI3014等多款ADC产品在内，“应该有六七个品种有这方面的潜力，可能会启动全球临床研究”。

　　在全球化布局方面，信达生物过去10个月已与武田、礼来、辉瑞等达成总金额约340亿美元的战略合作。其中5个项目采用“全球共同开发、共同商业化、共享利润”的合作模式，公司已在美国组建了超过100人的本土化团队。“公司正处于成立以来前景最佳的发展阶段。”俞德超在业绩会上这样定义当前的节点。

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