公司市值约1910亿美元，是一个真正的全球娱乐与消费帝国。

　　但业务越多，消费者的连接就越容易“散”。因此，戴明哲提出“One Disney”，处理庞大之后的难题。在他的讲述里，这种连接最先依靠的仍是信任。戴明哲说，管理者登台有两种状态，一种是“上台讲话”，另一种是上台真正做自己。“当观众在舞台上看到这种真实，他们会相信你，也会想成为你所讲述的这一切的一部分。”

　　“过去100年来，华特一直在为我们指引方向，我们必须不断向前走，带来新的创意，也要敢于承担经过判断的风险。”戴明哲指出。

　　第一，我们是一家以讲述精彩故事为核心的公司。我们要继续打造优秀电影、新一代游乐项目，以及真正值得观众走进剧院的百老汇作品。

　　第二，科技与媒体的交汇从未像今天这样重要。华特当年思考怎样改变电影制作方式，后来又有了迪士尼乐园和音频动画人偶技术。我希望积极拥抱可以利用的科技，让它与故事创作能力结合起来。

　　第三，我们是“华特迪士尼公司”。ESPN、流媒体、主题乐园和电影等业务需要作为一家公司来运转。如果能够把整家公司连接起来，以“One Disney”的方式呈现，我们将拥有其他公司很难的优势。

　　问：电影、电视、流媒体、体育、主题乐园、游轮、游戏和消费品，真正连接起来能够创造怎样的可能？

　　戴明哲：每一项业务本身都足够强大。流媒体从一项刚刚起步、还没有盈利的业务，发展到今天已经可以创造可观利润。电影业务也有很多作品即将推出。

　　1977年，戴明哲第一次跟父亲走进电影院，看的电影是。近半个世纪后，一个孩子第一次遇见迪士尼，可能仍在电影院，也可能是在Disney+或TikTok。10年以后，台下坐着的将是全新一代的观众。“希望他们心里对迪士尼的感受，仍然和今天一样。”

　　戴明哲：罗伯特·艾格最初担任首席执行官时，拓展国际市场就是他最重要的战略重点之一。今天，世界各地已经有我们的主题乐园、流媒体服务和舞台作品，但仍有继续增长的空间。

　　国际市场仍将是我们持续投入的重要方向。我们会继续加大对国际市场的投入，同时开发真正契合当地市场的内容，让更多人走近迪士尼。

　　戴明哲：我希望十年以后，人们心里对这家公司的感受仍然和今天一样。纯粹、欢乐、乐观、勇于创新、面向未来，同时珍视传承，我希望这些特质永远不变。

　　我越来越相信，这个世界需要像迪士尼这样的地方和品牌。在这里，每个人都受到欢迎，可以暂时放下外界的纷扰，单纯地感受快乐。这一点是我永远不希望改变的。我们也必须把这种感受带给新一代粉丝，带到世界更多地方。

　　大家已经看到我们进入游戏领域。为什么是游戏？因为我们希望新一代能够以他们最熟悉、最自然的方式发现我们的角色、走进我们的故事。

　　他们也许先在游戏世界里认识迪士尼，接下来就会想去Disney+、电影院或者迪士尼乐园。我们也会拥抱TikTok等平台，希望出现在创

　　华特最了不起的一点，是他始终愿意迈出下一步。守住“我们是谁、我们代表什么”，同时勇敢迈向未知。