速卖通Brand+营销负责人衍之对包括深圳市明栈信息科技有限公司销售市场总监潮刚在大会上表示，标准AI硬件可分为三类形态。

　　速卖通还公布了未来三年的发展目标：品牌数、品牌GMV每年实现双50%增长。

　　力图为跨境商家打造全年最大的生意增长机会。与此同时，今年“双11”期间，速卖通将在多个核心市场加大投入，预计曝光量超10亿。

　　根据官方表述，速卖通与天猫此次启动的“中国品牌全球增长计划”要做的，就是连接天猫的品牌经营能力与速卖通的全球市场基础设施，让品牌在国内外市场不再各自为战。

　　据了解，速卖通与天猫将成立专项服务组，在品牌保护、营销产品、数字化广告、消费者资产运营等方面提供7大运营能力支持。这意味着，双方不再把国内业务和海外业务视作两套独立体系，而是依托统一经营链路服务全球市场。跨境平台的竞争维度，正从流量、价格、履约能力，延伸至品牌经营体系的比拼。

　　在庄帅看来，天猫需要稳住一批已经出海或是计划出海的品牌商家。低价模式增长空间受限，行业转向品牌化竞争，而天猫是国内品牌资源最集中的阵地，拼多多、京东都在争夺这批品牌资源。在此背景下，选择和速卖通打通协同，成为天猫留住品牌的重要方式。

　　那么，对品牌们而言，出海市场到底难不难打？不少品牌的相关负责人告诉

　　小熊电器海外事业部电商负责人黄志锦对

　　黄志锦以欧洲市场举例介绍，国内电热水壶常见容量为1.7L、2L，功率约1800W，烧开一壶水通常需要7~9分钟，时长会随各地电压有所浮动。以英国市场为例，当地消费者要求水壶必须在3分钟内完成烧水，产品功率需要达到2800W~3000W以上才能满足需求。

　　“我到现在也不知道英国人为什么这么着急，但是确实是这样的。”黄志锦称，如果直接把国内款电热水壶投向英国市场，很难打开销路。

　　英朋也表示，现在速卖通已经没有所谓的全球策略了，而是转向国别化定制方案。不同国家的客群偏好、价格带差异显著，南北半球、不同族裔之间，用户需求也存在巨大差别。

　　可见，内外链路打通只是品牌出海的基础设施，全球化不是一套方案通吃全球。对于速卖通而言，联动天猫、推进品牌化，只是新竞争周期的起点，后续考验的是平台持续服务品牌本地化落地的能力以及持续构建差异化竞争壁垒的实力。