工业和信息化部办公厅、国务院国资委办公厅联合发布，正式启动2026年度人形机器人与具身智能实景实训专项行动。

　　工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林在接受光象科技发布了行业首个工业级自进化具身智能机器人Phi-Bot X1。

　　值得注意的是，具体部署6项主要任务：一是要求打造实景实训空间；二是组建创新应用联合体；三是攻关实用化作业技能；四是加强实景应用验证与常态部署；五是强化关键要素保障；六是凝练成熟经验。

　　盘和林认为，这次专项行动将会加速具身智能进入工厂车间，也会让外界看到具身智能在制造应用中的不足，让应用更加丰富，同时也能帮助行业对人形机器人企业的技术实力有个总体的了解。

　　盘和林进一步指出，就工厂制造场景来看，现阶段，人形机器人的主要竞争对手是工业机器人，而非代替人，双方竞争的焦点是谁能够用更低的成本或者更高的效率来完成制造任务，这需要实践实训中对两种模式制造的对比来观察。

　　不过，尽管企业争相进厂，但业内对于具身智能商业化进程仍保持相对理性。魔法原子总裁顾诗韬曾在接受

　　同时，客户是否愿意为此买单，仍然需要时间验证。而从企业实践来看，摆在行业面前的第一道关卡是可靠性。云深处在招股书中表示，现阶段而言，具身智能机器人在大多数应用领域的商业化渗透率仍处于较低水平。从产品层面来看，具身智能机器人综合性能的进步有助于商业化渗透率的提升，但具身智能机器人的可靠性及智能化水平距离完全满足终端客户要求仍可能存在差距。

　　张涛表示，目前，行业内绝大多数人形机器人的可靠性尚未达到工业级的标准，这也是具身智能真正进入产线后需要面对的比较重要的挑战。“未来可能需要补足或不断提升的地方，在于真正落地场景后的长期可靠性、长期成本优化和长期可维护性，这些维度需要不断完善。”

　　对于工业客户而言，成功率和精度没有妥协空间，张涛提到，人形机器人进入产线后，相关指标必须向现有产线标准看齐，而且“只能高，不能低”，如果成功率下降，意味着产品质量下降，这是工业客户无法接受的结果。

　　除了成功率，节拍同样是一道关卡，工业流水线往往按照固定节拍运行，一个工位效率下降，可能影响整个产线效率。张涛认为，对于强节拍工位，人形机器人不仅要达到产线要求，甚至需要留出应对异常情况的空间。

　　另一道关卡则是泛化能力。云深处在招股书中指出，具身智能机器人下游应用场景需求具备高度差异化、动态迭代等特征，核心技术从突破到转化为符合市场要求的成熟产品，需历经市场试用、产业化落地等多环节适配验证。

　　张涛举例称，即使是类似的工作，在不同的车厂可能有不同的表现形态，“比如都是上料，但是工件长得不一样，料架不一样，操作要求不一样”。

　　如何让人形机器人在不同场景下快速迁移，而不是每进入一个新工厂都重新开发一次，是行业必须解决的问题。从马拉松赛场到真实产线，具身智能已经迈出了商业化的重要一步。但对于整个行业而言，获得订单和进入工厂只是开始。能否在可靠性、效率、成本和泛化能力之间找到平衡，并最终实现规模，仍将决定这一轮具身智能产业竞赛的最终走向。