第二十二届中国国际数码互动娱乐展览会开幕在即，在7月31日举行的第二十二届中国国际数字娱乐产业大会上，雷火市场及营销总经理黄卓表示，当前，中国厂商已经有能力把天马行空的创意稳稳搭进全球每一块屏幕，但未来中国游戏厂商进军主流市场，还是要采取更区域化的策略。

　　黄卓的发言以185.57亿美元的2024年中国自主研发游戏海外销售收入数据开篇，“这个占国内市场实际销售收入近四成的数字，既是成绩单，更是叩问：中国已成为游戏出口大国，但如何实现可持续的高品质发展？”

　　“靠单一内容和品类打不开全球市场的大门。”黄卓的这句话，道出了国际化探索的核心认知。回溯游戏的出海历程，从早期依赖“舒适区”，到如今在多品类赛道全面开花，背后是工业化能力沉淀。

　　
雷火市场及营销总经理黄卓 过去十年，中国手游迎来“黄金增长期”，同步完成了从到等游戏的品类突破。“这不仅是创意的胜利，更是工业化体系的成果。”黄卓强调，这种“硬功夫”体现在大规模、高效率开发高品质产品的能力上——从玩法构思到技术落地，从跨平台适配到全球化运营，一套成熟的研发管线支撑着不同品类产品的稳定输出。

　　如今，这些“硬功夫”已转化为全球玩家触手可及的体验：东京地铁里，年轻人低头激战；里约热内卢的咖啡馆中，南美玩家组队畅玩。“中国厂商已经能把创意稳稳搭进全球每一块屏幕。”黄卓的这句话，也印证了工业化能力带来的全球化渗透力。

　　与暴雪合作开发的，则让对全球化有了更深的思考。这款产品虽在全球市场取得成绩，却未能改变欧美玩家偏好PC和主机端的习惯。“这让我们意识到，进军主流市场必须尊重区域特性。”黄卓表示，这一认知推动在多平台领域持续发力：在手游主流市场精耕细作，在PC和主机主导的欧美市场则针对性突破。

　　“产品基础服务到位、硬功夫不掉链子，都只是‘开胃菜’。”黄卓的这句话，点出了中国游戏出海的进阶逻辑——真正的竞争力在于让玩家觉得“真好玩”。而这一点，在的成功中得到了体现。

　　这款去年12月上线的游戏，赛季更新后一举冲上Steam双榜第一，三个月内全球用户突破4000万，成为闯入欧美主流视野的现象级产品。黄卓解读道，这个“Fun”背后是无数细节的打磨：精准还原漫威超级英雄的特质，让玩家在操作中感受到角色魅力；优化战斗节奏与交互体验，让不同地区的玩家都能获得流畅快感。“在对手的优势战场脱颖而出，靠的就是对‘好玩’的极致追求。”

　　同样的逻辑体现在和的出海表现中。前者凭借自由畅快的武侠竞技体验征服海外玩家，后者以独特的末日生存玩法，在移动端公测首日登顶全球166个国家和地区的免费榜。这些产品共同证明：中国游戏已从“本地化适配”的初级阶段，迈向“用普世性乐趣打动全球玩家”的高阶阶段。

　　“二十年前，微软问我们何时能在Xbox开发主机游戏，我们只能尴尬微笑。”黄卓的回忆，道出了中国游戏厂商曾对3A领域的“敬畏”。彼时，3A游戏“高预算、高工艺、高品质”的三座大山，让中国开发者望而却步。

　　如今，随着产业实力的跃升，这三座大山正在被逐步攻克。从预算来看，游戏业务收入20年间增长60倍，为3A研发提供了支撑。“当年是被预算限制了想象力，现在则有了试错的底气。”

　　更关键的是“高工艺”的突破。据称，经过二十余年积累，已构建起成熟的3A研发体系：从主流技术工艺的掌握，到研发管线的配置，再到跨平台引擎的应用，“该怎么做、用什么方案，都已有清晰认知”。黄卓以汽车产业类比：“就像二十年前中国车厂难以打造高端车型，如今却能与全球品牌同台竞技，游戏行业的工业化能力也已迈过了门槛。”

　　最难的“高品质”突破，则体现在文化共鸣的打造上。“3A游戏作为文化产品，不能只拼硬指标，更要有‘神’。”黄卓以首款叙事型单机3A为例，通过“大历史中的小人物”叙事，在首支宣传片发布后便引发海内外情感共鸣。为了还原历史，开发团队还与甘肃省文化和旅游厅合作，获取了覆盖全省的相关历史文化遗产数据扫描和史料考据，“我们想证明，中国开发者能做出打动全球玩家的3A”。

　　展望未来，黄卓公布了冲刺全球市场“高地”的产品矩阵：是100%中国制造的跨平台大作，还有正在研发中的。这些产品共同指向一个目标：将“Made in China”打造成全球游戏行业高品质可靠产品的代名词。

　　“在制作高品质游戏这件事上，我们已经练就了硬功夫，现在可以施展软实力了。”黄卓的这句话，既是对的期许，也是对中国游戏行业的展望。从品类突破到3A攻坚，从工业化能力到文化感染力，中国游戏出海正在完成从“量”到“质”的跨越。