最后不了了之。
其商业水平反倒被邻省省会进一步拉开差距。
过去5年间，杭州无疑是高端商场竞逐的“赢家”。且不说合肥尚在等待时机之时，杭州SKP就已于2021年底先一步开工，目前正按照明年开业的预期目标推进；新开业的高端商场，更在杭州形成遍地开花之势。
2023年亮相的杭州中心，带来了Vivienne Westwood、 MARC JAOCBS、Patagonia等品牌浙江首店；今年开业的恒隆广场则另辟蹊径，以体验式商业入局，一口气引进了超过80家城市以上级别的高能级首店。
南京商业则进一步走上“塔尖”。2024年，南京德基广场以245亿元的销售收入，一举超越北京SKP，首次登顶全球单体商场销售冠军。
到今年，“慢了半拍”的合肥进一步发力。5年前，与SKP一道出现在合肥招引名单上的K11有了新进展：不久前，合肥瑶海区发布信息，与K11 by AC集团达成战略合作，后者旗下主力产品为K11 Select，外界猜测合肥该项目或为全国第八座。
“合肥太古里”更具想象空间。此前，杭州曾数次传出将落子太古里项目，在SKP之后，两座城市再次站在同一条“跑道”上。
今年上半年，合肥一组略显“割裂”的数据受到外界关注：一面，合肥GDP实现6.8%的增长，位居20强城市前列，其中规上工业增加值增速更是高达25.6%；另一面，社消零售增速仅为0.6%，低于全国1.3%的平均水平，扣除CPI涨幅的实际消费增长更仅为-0.4%左右。也因此，坊间有人将其形容为“K型城市”。
合肥产业和消费的“冰火两重天”非一日之功。一组被反复引用的数据是，2023年至2025年，合肥社零增速分别为5.0%、4.2%和3.2%，逐年走低，与GDP增速的差值则不断扩大，三年分别为0.8、1.9和2.9个百分点。而对比同期7.2%、3.5%和3.7%的全国社消零增速，合肥有两年没能跑赢全国平均水平。
若进一步与南京、杭州相比，合肥的消费短板还表现得更为突出：从常住人口上看，合肥已突破千万，去年底达到1001.3万人，相比之下，南京仅为957万人；但南京不仅同期以8135.9亿元的社消零总额远高于合肥的5320.9亿元，若对比2024年人均消费支出，南京同样远高于合肥。
合肥的产业增长为何未能“变现”为消费增长？知名咨询公司RET睿意德商业地产研究中心曾撰文分析，产业增长并不会自动“兑换”为商业繁荣，二者之间存在一套传导机制，传导的有效性取决于多重因素，其中显性的就是人口结构、消费能力等因素。
简单来说，“产业能级很高，但如果就业密度低，人口端就会打折；人口流入规模很大，但如果以生产线工人为绝对主力，消费结构就会偏基础；消费意愿很强，但如果消费场景持续外流——去上海、去北京、去东京——商业端就会漏损”。
前两方面的影响，在合肥体现得颇为明显。当地媒体调研发现，少数高薪岗位的增长，难以完全抵消大多数普通岗位收入增长相对缓慢的影响，当地制造业工人每月可自由支配的收入仍然有限。其由此得出结论，当一座城市的增长主要依靠少数资本密集型企业的扩张时，产值的增加需要更长的时间才能传递到普通居民的消费端。
数据显示，目前，合肥尚无百亿销售额商场，而其周围的杭州已有2家、南京也有1家。另一份来自当地媒体的调研提到，合肥销售规模差距巨大的原因在于重奢品牌的缺失——六大顶奢品牌中，合肥暂无爱马仕、香奈儿和迪奥，三个品牌均已落户南京和杭州。也由此，太古里被视为提升合肥重奢品牌落户水平的“跳板”。
纵观居于前列的高端商业项目，成功条件可谓苛刻，如赢商股份总裁周艳斌此前分析指出，高端商场的运营门槛极高，往往依靠特定的城市核心地段、历史机缘或业主的长期深耕才得以在当地立足，其运营经验难以批量。
换言之，高端商业与城市消费之间更多是互相选择、互相成就。事实上，被问及选择城市的标准时，太古地产全球行政总裁彭国邦就曾提到几个重点参考要素，包括城市的消费力、项目的地段、地块的连通性，以及合作伙伴、当地政府的支持等，其中，“一座城市的消费力，正是我们选择新项目时一个很重要的考量指标。”
同样不应忽视的是，大众消费习惯正在发生变化，讲究质价比、心价比的体验消费愈加成为推动消费增长的重要动能。
有分析指出，合肥应放弃“大体量迷信”，聚焦结构性空白与场景体验，消费者需要的不是又一个“大盒子”，而是匹配年轻客群社交、运动、亲子、夜生活需求的精准型商业。
与太古里“绑定”最深的城市可谓是成都。2014年分阶段开业后，成都太古里不仅逐渐成长为与成都IFS并驾齐驱的两大百亿级商业体，当时在国内超前的街区商业模式、与大慈寺巧妙融合的城市更新策略，均使其成为成都一张文旅名片。而后，各地时尚潮流达人聚集于此、拍照“打卡”，“太古里街拍”更让成都在全球“出圈”。
目前合肥所需的，正是这样一张文旅名片。如河南省社会科学院改革开放与国际经济研究所副所长安晓明分析，文旅业能够帮助城市提升知名度和美誉度、加速城市品牌建设、进一步增强城市吸引力，将品牌效应转化为吸纳新增人口的巨大动能，尤其是吸引青年人才汇聚。
被外界反复提及的是，南京德基广场超过200亿的销售额中，来自安徽乃至合肥的贡献不在少数。一种说法是，安徽话是德基广场最容易被听到的方言之一，甚至有人在这里捡到过合肥的公交卡，这背后更是南京和合肥多年来关于“徽京”的流量竞逐。
事实上，人口增长瓶颈已成为合肥的现实挑战。去年，一反过去一年数十万人的增长幅度，合肥人口增量仅为0.3万人。有分析认为，合肥通过产业竞争力带来的人口增长逼近上限，亟需推动从投资于物到投资于人的转变。
