苏超正在持续吸引品牌押注。截至目前，苏超集合了共21家赞助商，不乏京东集团、伊利股份、小米集团等知名品牌。据悉，苏超整个赛季的官方赞助席位价格已飙升至300万元，赞助商位置更是“一席难求”。

　　与“村超”相比，苏超为何有这么强的品牌吸引力？伊利相关负责人接受电子科技大学经济与管理学院博士生导师、EMBA教育中心主任柴俊武教授认为，企业与城市之间深度融合，为企业的精准场景营销提供了有力支持。苏超实行的球队自主招商政策，充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。

　　国家工信部品牌培育专家、华南理工大学工商管理学院市场营销系教授、系主任陈明表示，苏超在未来品牌运营上，应打造成一个责任品牌，与政府相关部门协同规划全业态商业布局，探索“公益带动商业，商业反哺公益”的循环发展模式。

　　京东官宣成为苏超官方战略合作伙伴，双方在赛事营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播、比赛定制等多个方面展开全方位深度合作。京东相关负责人表示，此次与苏超合作，旨在通过“体育+电商+外卖”的创新融合模式，为广大球迷和消费者带来更多惊喜与实惠。

　　除了常规的赛场广告露出，伊利选择了更加多维、接地气的营销模式。伊利相关负责人表示：“我们的核心策略就是真正融入苏超，成为球迷的‘好搭子’。这不仅仅是赞助，更是深度参与和共同创造快乐。”

　　围绕“苏超搭子有伊利”的主题，伊利策划了一系列线上线下联动、紧贴苏超文化和球迷喜好的活动：“我们积极学习苏超的梗文化，通过赛场大屏创意喊话、社交媒体上接地气的趣味文案，用球迷熟悉的语言和他们玩在一起”。

　　比如，苏超球迷调侃“苏大强”，伊利特邀演员倪大红一起为苏超“打Call”；针对网友呼唤“大飞机”的“梗”，伊利在第四轮比赛前夕特意在南京上空放飞了1000架无人机组成“飞机”图案，向消费者展示“苏超搭子有伊利”的诚意。

　　陈明认为，新闻策划的关键是善于借势、融势和造势。而不断出现的精彩“爆梗”更是激发全民传播的热情，“广大人民群众的创造力空前高涨，每一个‘梗’就像一个炸弹，激发出传播的阵阵涟漪。从央视到地方媒体，从官网到自媒体，从到短，人人都是内容的创造者和传播者，苏超创造了最低成本获得最大传播效应的传播学精彩范本。”

　　自主招商政策激发联赛IP与城市IP协同联动

　　柴俊武认为上述现象反映了企业与城市之间的深度融合现象，为企业的精准场景营销提供了有力支持，也有助于满足市民的情感需求与乡土情结，“苏超实行的球队自主招商政策，充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。”

　　南京队赞助商运满满借助自身的物流网络优势，为苏超赛事提供了诸如球员装备运输、球迷周边配送等一系列增值服务。“赛事与产业的有机联动，不仅增加了品牌的曝光度，还进一步提升了品牌的价值。”柴俊武说。

　　陈明表示：“苏超与其说是一场江苏省内各城市之间的业余足球比赛，还不如说是各城市特色产品和品牌的营销大赛。”他解释道，这背后既有城市品牌之间的竞争，也有各地地方特色美食与非遗品牌的强势展示，以及各地文旅部门推出的特色跨界消费活动。

　　陈明指出，苏超应该把自己打造成一个责任品牌。在履行公益承诺的基础上，与文旅、工信、农业农村等部门协同规划全业态商业布局，为每场比赛确定具有社会号召力的主题。

　　他同时表示，苏超可落地可持续经营且有长期收益的产业化项目，探索“公益带动商业，商业反哺公益”的循环发展模式，并借助地域文化情怀打造流行爆品与文旅IP，以保持赛事的持续热度。

　　柴俊武建议，赛事组织者、赞助企业、地方政府、群众应对地域符号进行系统化开发，同时建立制度护城河并动态更新。

　　“苏超需要在热度期内有效建立城市联赛联盟标准、商业开发体系及规范、赛事—城市—产业联动机制等，并根据环境变化适时创新，以保障长期运营。”柴俊武说。