“现在心里有底气了，以前我们内部还是有点不确定性的，因为没想到‌Century Games跑出了这么好的业绩。”时隔一年，当

　　今年以来，世纪华通集团旗下王牌产品在6月再次跃升至全球手游收入榜榜首。2026年一季度，公司营收规模再创新高，达到110.1亿元，同比增长35.19%，成为A股游戏行业首家单季度营收突破百亿元的企业。但谢斐向

　　在她看来，这个方法论就是以数据为依据，“在数据化运营筛选体系下，各产品之间不存在相互分流的零和竞争，统一在整体战略框架下，依靠数据快速试错、迭代优化。新品能复用成熟产品核心框架开发细分新作，成熟产品也会根据数据动态调整运营动作”。

　　在技术红利快速普惠、流量竞争日趋白热化的背景下，世纪华通如何依靠全球化布局、AI工具落地与长线产品机制穿越周期？在本届ChinaJoy期间，谢斐接受

　　AI浪潮席卷游戏全产业链，素材生产、美术制作、玩法原型验证效率大幅提升，不少厂商将AI视作压缩成本、快速产出内容的捷径。但谢斐却表达了相反的观点：单纯依靠AI提速极易催生同质化内容，技术本身无法形成长期壁垒。

　　“AI解决‘做出来’，人解决‘为什么做’。壁垒不在AI工具本身，而在使用工具的人。”谢斐表示，行业普遍存在把AI单纯当作降本手段的思维，最终产出大量平庸、趋同的美术素材。

　　谢斐告诉

　　她进一步指出，AI具备放大效应，团队创意上限决定产品上限；缺少成熟审美体系、用户认知积累，AI只会加速同质化内容产出；企业差异化竞争力，

　　产品端，世纪华通推行数据化运营筛选体系。出海爆款长期稳居全球SLG榜单前列，公司依托这套体系持续孵化新品，重点布局SLG与休闲游戏两大赛道。

　　谢斐解释说，内部产品不存在零和博弈的资源争夺，全部置于统一战略框架下，依靠数据快速试错迭代。成熟产品沉淀的开发框架能够复用至新品研发，新品测试数据又反向优化存量产品运营策略。这套体系最先在SLG赛道跑通，如今成功至休闲赛道，融合消除新品稳定跻身全球二合品类前五，印证战略可行性。

　　谢斐表示，在资源分配长期规划上，SLG与休闲赛道底层运营能力已经打通，两大赛道市场空间广阔，休闲赛道的增长潜力更是公司中长期重点挖掘方向。

　　行业短视化追逐短期流量、透支IP价值现象屡见不鲜。对此，世纪华通选择的路径是成熟产品提供稳定现金流，持续供养新品打磨试错。

　　国内游戏市场存量固化、头部集中度极高，“内卷”早已成为常态，出海成为所有厂商的必答题而非选择题。

　　具体到世纪华通，在具体品类方面，谢斐告诉

　　在海内外差异化运营层面，谢斐明确，海外依旧是公司中长期布局重中之重。海内外用户留存逻辑、流量特征差异巨大，研发、投放、长线运营均采用两套差异化思路。但布局海外并不意味着放弃国内市场。

　　谈及文化出海与商业化双向赋能，谢斐提出，文化传播应当是游戏成功之后的附加成果，而非开发首要目标。“游戏本身足够好玩是一切前提，我们不会生硬堆砌国风元素。”年兽、月兔等中式内容上线，更多是为丰富游戏节日氛围、提升玩家活跃度。

　　“全球化不等于一套内容全球通吃，世纪华通形成标准化落地流程：首先评估内容是否优化游玩体验，交由本地团队调整呈现尺度，最后依靠真实玩家数据验证效果，循序渐进完成文化内容落地。”谢斐说。

　　放眼全球游戏出海赛道，产品供给持续激增，单纯依靠翻译、本地化适配的浅层出海模式红利消退。谢斐判断，全球化竞争已经从“产品出海”迈向“价值出海”新阶段。

　　“真正的本地化，不止于语言与界面调整，而是产品逻辑、价值表达的全方位重构，敬畏区域文化差异，贴合本地用户心智。未来全球市场比拼的不再是流量规模，而是用户情感共鸣深度。”谢斐说。

　　谢斐告诉

　　“速生时代，唯耐生者恒存。”在谢斐看来，技术浪潮之下，AI无法取代优质内容，只会淘汰浮躁粗放的产品。

　　对于整个游戏产业，谢斐总结，算力、大模型等技术正在成为行业通用基础设施，技术堆叠无法构筑永久优势。AI时代的终极竞争，不再是参数比拼，而是价值选择的较量。