从亏损1.87亿到减亏至1300万，曲江文旅正在打一场“翻身仗”。
 

　　8月26日，曲江文旅交出了一份令人惊喜的半年度业绩，2025年半年度归属于上市公司股东的净利润亏损1388.07万元。虽然尚未扭亏为盈，但相比去年同期1.87亿元亏损，曲江文旅减亏幅度超90%，这样的减亏表现在当下的文旅行业并不常见。

　　大幅减亏背后，一方面得益于财务改善，报告期内收到大额回款。同时公司内控降本，亦一直处置资产包袱，优化资产结构。

　　另一方面，则源于核心主业文旅资产的“造血”能力提升，公司通过经营模式创新和改革，去除传统业务，推动产品和市场增长计划，启动国企改革等，更多从市场化经营文旅主业上去赚钱。

　　显然，这家连续三年亏损的地方文旅国企，正在通过一系列战略调整和内生改革讲述一个全新的故事。

　　曲江新区召开党工委扩大会议暨2025年高质量发展大会，会议进一步明确战略方向——以国企改革为根本，全面提升企业运营效益，在做优做强核心主业、增厚经营收益上彰显新活力。

　　此背景下，曲江文旅的国企改革路径颇为务实和有的放矢，改革首步便聚焦管理体制，率先对其进行深度优化与革新。

　　公司管理架构层面，各景区采取分公司管理制扁平化运行，重点负责网格化管理服务、标准化服务和精细化成本管控。“经营层每人分管本部一个职能部门、一个核心企业、一个景区管理分公司，促进各层级横向交流、各职能垂直穿透、各景区专业赋能。”曲江文旅相关负责人进一步解释道。

　　以大雁塔•大唐不夜城景区为例，公司按照人均管理面积划定近40个管理网格，全面推行景区运营管理员负责制，鼓励基层实践“景区安全管理师”“景区生态环境保护师”“智慧景区管理师”“旅游咨询员”等新职业的概念落地工作。

　　大唐不夜城

　　同时，景区管理分公司、旅行服务公司、演艺发展公司形成了内部协同和结算机制，已经成为内部成功试点，计划全面推广模式和经验。

　　除了业务和管理架构调整外，曲江文旅还计划进一步调整人力资源结构。

　　目前，公司已经在曲江文旅景区管理公司强化建设“四个中心”职能，即招商促进服务中心、产品和市场增长服务中心、景区管理调度中心、客户服务调度中心，同样由经营层各自分管，并成立专班负责落实，旨在集中力量补齐短板、培养新生力量。

　　显然，曲江文旅的管理机制和架构改革，不仅提升企业经营效率，激发内部活力，更是“以客户需求为导向”的服务流程和组织再造工作。

　　“作为国资文旅企业，能破除机制体制上的束缚和障碍，面向客户面向市场，是公司经营活力的根本动力，再加上国企本身的优势，是公司未来长期价值成长的重要基础。”上述业内人士分析表示。