2017年，Yildiz Holding透露，GODIVA当年收入有望超过10亿美元，其中中国市场带来的收入预计为1.4亿美元，或将在2020年超越日本市场达到3亿美元左右，它还计划在中国开设300家门店。

　　随着时间流逝，消费者对巧克力的需求日益多样化，新兴品牌不断涌现，竞争加剧。截至发稿，唐欣表示，目前从整个市场情况来看，定位高端的餐饮品牌，大部分都表现欠佳。“高价需要有与高端定位相匹配的产品、环境和服务，以及相应的情绪价值。例如，目前饮品市场均价只有16元，超过30元就已经属于高端了。”

　　GODIVA换帅、办展求变

　　除了GODIVA，其他老牌高端冰淇淋品牌也纷纷遭遇挑战。

　　近年来，哈根达斯于北京、上海等城市的标志性店铺悄然撤场。据大众网，哈根达斯官方小程序数据统计，截至2025年6月，其在中国的门店数量已减至250余家。官方数据显示，2024年1月哈根达斯在全国范围内的门店数量超过400家。

　　其他价格高昂的冰淇淋品牌，如酷圣石、芭斯罗缤等也有些落寞。

　　唐欣将此归结为“理性消费趋势和品牌祛魅”，认为“本身的产品力达不到价格水平，文化符号价值也随着品类、品牌的老化而失去吸引力；本土新兴品牌在产品力、创新和品牌文化的塑造方面比这些传统国际品牌强势太多。归根结底还是没有跟上消费潮流的变化。”

　　而今，茶饮品牌也对冰淇淋赛道虎视眈眈：蜜雪冰城一个冰淇淋圣代售价仅6元；“阿嬷手作”最低15元就能买到牛乳雪糕。

　　唐欣认为，本土品牌的优势在于：“一是供应链，随着国产高品质食材的产量提升，同样品质的乳制品，成本可以降低30%以上；二是产品创新能力更强，上新速度快且善于从中国传统食材中挖掘风味元素；三是营销能力强，更善于通过现在流行的社交媒体渠道抓住年轻受众的眼球。”

　　GODIVA没有坐以待毙。2024年，全球食品巨头Pladis宣布将GODIVA品牌全部整合到旗下产品组合，此前Pladis负责GODIVA包装食品业务，整合后将全面运营包装食品和零售门店业务，并任命新全球总裁史蒂夫·莱斯纳德。

　　Pladis首席执行官Salman Amin在2024年4月表示，计划到2026年推动GODIVA的销售增长，其中最大的推动力来自GODIVA的两个最大市场——美国和中国。

　　2024年8月，GODIVA于上海外滩举办巧克力展，庆祝其在大陆成立十五周年。Pladis亚太区董事总经理Manoj Loya强调了GODIVA的战略重点：“不断变化的消费者偏好以及对优质创新产品的日益重视，为我们带来了巨大的增长机遇。我们的目标不仅仅是保持高端市场的领先地位，更希望通过持续创新和强化本地化，加深与亚太地区消费者的情感纽带。”